Ja sam Hrvoje Bulat i tu sam da Vam pomognem razviti i motivirati Vaše zaposlenike.
Moje usluge
Savjetovanje, coaching i mentoring
Na temelju 20 godina profesionalog iskustva na razvoju ljudskih potencijala i poslovanja.
VišeOsim zbog primanja, zaposlenici najčešće daju otkaz zbog nedostatka brige nadređenih i prilika za razvoj
(McKinsey & Company, 2022.).
Motivacija zaposlenika
Želite li zaposlenike koji preuzimaju odgovornost?
OAK Leadership Model holistički obuhvaća sve ključne aspekte liderstva – od aktiviranja i daljnjeg razvoja leaderskog mindseta, preko prepoznavanja i optimalnog adresiranja potreba zaposlenika kako bi se podržao njihov rast i motivacija, pa sve do izgradnje visoko kohezivnog i uspješnog tima. Model je razvijen kroz praktično lidersko iskustvo u jednoj od velikih banaka u EU te dodatno izbrušen kroz primjenu od strane svih menadžera u vodećem startupu u svojoj industriji.
Organizacijske promjene uspijevaju u samo 30% slučajeva
(McKinsey & Company, 2015.).
Uspjeh organizacijskih promjena
Želite li povećati šanse za uspjeh Vaše organizacijske promjene?
Javite mi se. Spojit ću Vas sa svojim partnerima iz Maven7, kompanijom s preko 10 godina iskustva s ubrzanjem organizacijskih promjena diljem svijeta, uključujući i uspješan projekt u Hrvatskoj u tvrtki sa 700 zaposlenika. Korištenjem praktične znanstvene metode Organizational Network Analysis (ONA) kolege će i u Vašoj kompaniji pronaći osobe koje će korištenjem svog osobnog neformalnog utjecaja proširiti brže prihvaćanje promjena u cijeloj kompaniji.
Tvrtke danas sve češće potiču rukovoditelje da kroz coaching razviju sebe i svoje zaposlenike
(Harvard Business Review, 2019.)
Savjetovanje, coaching i mentoring
Što svaki profesionalni sportaš treba?
Trenera. Slično je i s ambicioznim poslovnim liderima. U karijeri sam radio s gotovo 200 domaćih i stranih talenata. Neki od njih napredovali su vrlo visoko, pa i na mjesta članova i predsjednika uprava u zemlji i drugim državama. Također, educiran sam i radim kao coach prema najvišim svjetskim standardima (ICF), individualno i s timovima, u skladu s klijentovim specifičnim potrebama. I zato, ako trebate nekog da podrži razvoj Vas, Vaših talenata ili cijelog poslovanja, javite mi se da zajednički vidimo na koji Vam način najbolje mogu pomoći.
Što klijenti kažu?
„Hrvoje je svoje rukovodno iskustvo izvrsno pretočio u leadership model temeljen na znanstvenim spoznajama o motivaciji. Koristeći model, lider istovremeno brine za potrebe zaposlenika, kao i za ostvarenje poslovnih ciljeva. Posebna je prednost modela Motivacijska matrica, koja lideru pomaže prepoznati potrebe zaposlenika te ih motivirati.“
People & Culture Manager IKEA Croatia
„Hrvoje je pratio moj rast i razvoj te u skladu s mojim preferencijama sudjelovao u kreiranju mog razvojnog puta. Uvelike mi je pomogao razumjeti u kojem smjeru želim ići i poticao me da ne odustajem od svojih želja. Kao rezultat njegovog znanja, iskustva i osobnih vrijednosti, u narednim godinama razvijala sam se na način na koji sam to htjela.“
„Hrvoje je pratio moj rast i razvoj te u skladu s mojim preferencijama sudjelovao u kreiranju mog razvojnog puta. Uvelike mi je pomogao razumjeti u kojem smjeru želim ići i poticao me da ne odustajem od svojih želja. Kao rezultat njegovog znanja, iskustva i osobnih vrijednosti, u narednim godinama razvijala sam se na način na koji sam to htjela.“
O meni
Psiholog sam s 20 godina iskustva na razvoju ljudskih potencijala i poslovanja, od kojih sam većinu stekao u jednoj od vodećih kompanija u Hrvatskoj. U istoj kompaniji osmislio sam OAK Leadership Model, na temelju uspješnog vođenja tima koji je više od 3 godine usluživao preko 1.000 zaposlenika u direktnom kontaktu s klijentima.
Na teme razvoja ljudskih potencijala i liderstva educirao sam se u Hrvatskoj i u inozemstvu, te sam o ovim temama, s naglaskom na motivaciju i zadržavanje zaposlenika, pisao za Netokraciju, vodeći regionalni medij posvećen IT industriji. Sad povremeno pišem za poslovni tjednik Lider, jedan od najutjecajnijih hrvatskih časopisa. Član sam Harvard Business Review Advisory Council.
Imam široke interese, pa sam tako nekoliko godina na Zagrebačkoj školi ekonomije i menadžmenta, te ZŠEM Poslovnoj akademiji gostovao kao predavač na teme neuroekonomije i Organizational Network Analysis (ONA).
Obrt B WISE osnovao sam krajem 2022. godine, te kroz njega nastavljam najbolju praksu tvrtke IDEALNA SURADNJA koju sam osnovao i vodio sve do lockdowna 2020. Nakon lockdowna, prodao sam tvrtku azijskom poduzetniku koji je trebao stabilnu bazu za širenje poslovanja u Europi.
Obogaćen iskustvima stečenim u IDEALNOJ SURADNJI krenuo sam u novi poduzetnički pothvat, a portfelju usluga dodao sam leadership edukaciju OAK Leadership Model, kao perjanicu obrta.
Također, kao partner tvrtke Maven7, jedne od najuglednijih ONA kompanija u svijetu, nudim Vam metodu za povećanje vjerojatnosti uspjeha organizacijskih promjena. Partnerov alat OrgMapper kroz našu je suradnju u Hrvatskoj uspješno iskoristila popularna strana kompanija i tako ubrzala čak 2 svoje organizacijske promjene.
Nakon što čujem koje su Vaše potrebe, mogu Vam ponuditi i transformativnu opciju za Vas i Vašu tvrtku u obliku tailored made programa, kroz optimalan spoj leadership treninga, savjetovanja, coachinga i mentoringa.
